PGR industrial: conteúdo, responsabilidades e evidências de implantação
O que costuma compor o programa, por que não existe lista única e quais evidências mostram que ele funciona.
O Programa de Gerenciamento de Riscos organiza medidas, responsabilidades e rotinas para o controle dos riscos industriais. Seu conteúdo deve ser definido conforme a atividade, os estudos de risco e os requisitos do órgão ambiental competente.
Não existe uma lista única que possa ser aplicada sem conferência a qualquer empreendimento. O manual da FEPAM, por exemplo, apresenta elementos como responsabilidades, informações de segurança do processo, análise de riscos, investigação de acidentes, procedimentos, capacitação, gestão de mudanças, manutenção, resposta a emergências e auditorias.
A implantação exige evidências: responsáveis designados, procedimentos utilizados, registros de manutenção, avaliações de mudanças, capacitações e tratamento de recomendações. Um documento atualizado não demonstra, sozinho, que essas rotinas funcionam na operação.
Antes de uma auditoria ou atualização, é necessário confrontar o programa com os requisitos aplicáveis e com as condições atuais da planta. Os resultados devem indicar o que está atendido, quais lacunas foram identificadas e quais providências precisam ser executadas.